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追梦青岛 助力城市迸发澎湃动力——五建集团加速推进绿地·青岛国科健康科技小镇建设
作者:凤凰投注网 发布日期:2019-06-17
       作为青岛市门户、北部副中心的城阳区,伴随着大开放、大建设、大发展的青岛画卷的徐徐展开,已成为当之无愧的北都心,一座生态宜居幸福的胶州湾北岸新城正在崛起之中。而就在今年2月份,总投资额300亿元的绿地·国科健康科技小镇项目便在城阳区正式启动建设,五建集团作为该项目的承建方之一,正夜以继日的发挥“攻坚克难,敢于拼搏”的西安建工铁军精神,以高标准、高质量、高速度的推进项目建设,助力新城实现新旧动能转换,打响区域高质量发展的攻坚战。
       绿地国科健康科技小镇位于城阳区白云山生态区,总建筑面积约300万平方米,作为青岛市政府重点招商引资项目,该项目将配建国科大直属附属医院、国科大附属学校、国科大健康管理学院、颐养护理中心、国科大创新创业产业园等配套设施,打造健康、科技、教育、消费、宜居五大产业板块。
       五建集团作为绿地国科健康科技小镇项目进场的第一家施工单位,一期共计中标3个标段(地块)的工程,其中85地块建筑面积168225.37m2,造价432541816.22元。共包含单体建筑20栋,89(一)地块建筑面积61712.41 m2,造价155529138.41元,共包含单体建筑8栋,89(二)地块建筑面积50998.78 m2,造价128060313.4元,共包含单体建筑10栋,其中售楼部、样板间、价值体验区,商业街区等均包含在89(二)地块内。
牢树攻坚克难决心,建设品质工程
       时间就是成本,效率就是生命。为保障该项目施工进度,早日惠及区域经济发展,在工程开工之初,五建集团董事长张建军就对统筹项目建设的华东事业部及项目部人员下达指示,要求各管理人员明确责任分工,抢抓施工节点,在保证工程建设质量与安全的前提下,克服一切困难,全力推进项目建设。“这注定是一场和时间的赛跑,更是一场勇气与智慧的较量”。张董事长勉励大家要不畏艰难,充分发挥建工人能吃苦、敢担当、重责任、勤奉献的优良作风,以坚守诠释对品质的执着,以奋斗展现对责任的尊重!
       令出如山,事业部及项目部人员坚决执行,迎难而上,针对作业面大、任务重的情况,国科项目部依托例会、进度协调会,充分了解各施工部位和工种施工情况,合理调配人员和施工资源,及时发现和解决现场出现的技术、工作面搭接及质量和安全问题,确保施工有序进展;为保障材料运输高效及时,项目还建立协调机制,安排专人与材料供应商及时沟通,确保施工进度;此外,为调动生产积极性,国科项目部还对完成计划任务较好的队组和个人给予物质奖励。
       85地块基础部分均为中分化岩,在土方开挖阶段难度非常大,加之当时连续大量降雨,导致施工进程受制。但项目部没有将客观原因当作借口,而是提前组织人力、材料、机械,调整施工状态,抢晴天,战雨天,通过提前制定土石方开挖方案,设置楼座开挖顺序,分批次移交施工班组。同时,根据现场进度及时协调土方单位增减机械配置,24小时昼夜不间断施工,确保各项资源投入到位,全力配合甲方施工进度要求,为工程按期保质完成提供了有力保障。
紧抓质量安全关卡,打造品牌形象
       “质量和安全是两条坚决不能触碰的红线,要严把质量关卡,杜绝安全隐患,以质量和安全为抓手,打造精品优质工程,为后期市场营销的拓展和良好企业的品牌形象奠定坚实基础”,华东事业部总经理张永忠时常这样告诫一线员工。
       在施工质量方面,牢固树立标准化施工理念,坚持标准化施工,坚持首件工程样板先行,施工前编制首件工程施工方案,报监理单位审批。同时,在施工前进行技术交底,确保每道工序都做到标准化、规范化施工,有效的保证了工程质量。
       生产的顺利推进,离不开安全的保驾护航,标准化建设是展现项目形象的窗口。国科项目部进场以来,力求在安全标准化生产方面做足文章。穿行于施工现场,整齐规范的各类安全标识让人眼前一亮,随处可见的安全警示标识格外抢眼,项目部驻地、钢筋加工场、拌合站等临建工程均实行标准化建设与管理。作为工程建设的主责机构,国科项目部时刻拧紧安全这根弦,坚持安全生产标准化,确保安全投入,加强夜间安全巡视,排除各项安全隐患,确保日常安全管理常态化,在生产中,对重点部位和重要场所应用远程视频监控系统,实现了对现场质量和安全的有效把控,同时大力开展“文明示范工地”“安全工地”创建活动,让施工现场呈现出一派浓厚的安全生产宣传氛围。
       在实施标准化管理的同时,国科项目部在信息化建设上也下了一番工夫,坚持以信息化建设推进精细化施工,通过信息化建设与项目管理有机结合,为工程建设推波助澜。通过应用远程视频监控系统等信息化管理手段,积极探索提升项目管理水平的新思路新措施,实现施工全过程信息化管理,大大提升了项目施工管理效率和管理水平。
统筹优化项目督导,抓好工作落实
       作为绿地集团落实改革开放方针政策、贯彻国家高质量发展要求、助力地方新旧动能转换的又一重要举措。自2月20日该项目开工建设以来,就得到了各方领导的热切关注。五建集团董事长张建军就数次携各领导、部室,前往施工工地考察指导工作并组织召开专题会议,着力解决在工程建设过程中存在的重点、难点问题,同时指派五建集团副总经理苏斌常态化进驻一线项目部,统筹各项工作,确保工程施工安全、优质、高效完成。
       5月14日,绿地集团山东事业部总经理金成发来到施工现场,就项目施工进度、组织抢工、开盘准备等情况进行详细问询和调研。金总经理对项目抢工情况给予肯定,并要求国科项目团队再接再厉,确保6月底实现“保底20亿,冲刺28亿”的销售目标顺利达成。
       此外,为确保计划能落到实处,国科项目部自身还制定了领导带班制度,督促各个节点的施工进度,及时发现和解决各类问题。通过每周召开生产例会,定目标,找问题,抓落实,发现进度落后,就立即分析原因并提出改进措施,切实贯彻归责到人,强化执行力,确保改进内容能不折不扣落实到位。
       启建伊始,绿地·青岛国科健康科技小镇项目即以“绿地速度”驶入快推快进的高速发展轨道,在西安建工人的通力协作、日夜奋战中焕发着巨大能量,奏响着攻坚克难、奋力突围的最强音。