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打造精品工程标杆 铸就五建“钢铁”军魂
作者:凤凰投注网 发布日期:2019-03-26
        2018年3月,施工进场,搭设临建,做开工准备。截止2019年3月,一标段1#、2#楼主体结构施工至24层,7#主体结构施工至6层、8#楼主体结构施工至4层。二标段3#楼主体结构施工至15层,5#楼主体结构施工至4层,6#楼主体结构施工至16层。

        在短短的一年中,新里公馆项目部以攻坚克难、精益求精的态度,紧抓施工质量安全,严格落实项目精细化管理,朝乾夕惕,披荆斩棘,以超前的“五建速度”和高水平施工实现了项目的高效、保质、保量推进。

        绿地新里公馆项目位于西咸新区沣东新城,是由绿地集团投资开发,五建集团承建的精装住宅项目,总建筑面积约182710㎡,主要由6栋32层高层、1栋11层小高层,以及部分商业配套、教育配套、地下车库等组成。项目总体容积率2.80%,绿化率42.70%,该项目也是五建集团“混改”后承揽的第一个绿地项目。对此,建工集团各级领导给予了高度的重视,五建集团更是将其确定为公司头号重点工程,从企业自身长远的生存与发展着眼,立足于打造优质品牌的战略目标,统筹制定周密合理项目推进计划,挑选精兵强将组建优秀项目管理团队,以期以该项目的建设为契机,进一步加强与绿地集团之间的合作,从而打造企业规模及品牌发展的新格局。

排除万难,与时竞速,不辱建工“铁军”称号 
        回顾项目建设之初,因受村民干扰、土方未开挖、治污减霾检查等影响,导致项目迟迟不能正常开工建设。为此项目部积极协调沟通甲方、地方主管部门,想方设法,克服种种困难,排除干扰。直至五月底,历经两个月的艰苦奔波,项目第一栋楼终于动工开挖土方。为满足甲方提出的进度要求,在面对预定开工时间严重滞后,时间紧迫,任务量重的情况下,项目部全体人员临危受命,卯足干劲连续奋战18天,每天24小时轮班值守,交叉作业,“人停、机不停”在保证安全和施工质量的前提下竭力推进施工进度。至6月9日, 1#、2#楼筏板基础浇筑完成,超前完成甲方下达的节点任务,比约定节点提前9天,创造了有效工期15天完成±0.000的记录,赢得了建设单位的高度赞许,为顺利开盘销售奠定了基础,同时也为公司争得了荣誉,再一次体现了建工人“不畏艰难,敢于拼搏”的铁军形象。集团公司还就项目部超前达成施工节点,刷新施工记录的拼搏事迹进行了宣传报道。

        成绩的肯定,既是对全体一线施工员工拼搏付出的一种鼓舞,同时也为项目部更好的迎接接下来的考验注入了前行的动力,秉承“工程与时间赛跑,质量与进度齐抓”的理念,公司派遣专人落实加强夜间巡查,对现场夜间施工进行技术指导监督和检查,确保了每天150—200名工人日夜24小时全力赶工。坚持每周召开工程例会,及时汇报交流工程进展情况,总结归纳施工过程中发现的问题,定期向公司分管领导沟通反馈,商讨解决办法,进而调整下一步的工作部署,压实施工任务。此外,严把施工考核关卡,奖惩并施,对工程建设推进过程中不积极、不作为,敷衍塞责的人员进行教育、处罚,对做出突出贡献的员工及团队及时兑现奖励,从而营造出“大干快上”的竞争氛围。

        借助以上方式,多措并举,在接下来的一标段8#楼±0.000以下主体结构施工中,项目部再举佳绩,历史性的创造出的7天完成±0.000以下主体施工任务的行业奇迹。

科学管理文明施工,构筑优质品牌工程
        2018年省市加大了对建筑施工治污减霾专项整治工作的力度,沣东地区检查执法力度更是排在西安市各个区域之首。为保证工期,确保安全文明施工、扬尘控制等工作落实到位,项目部积极探索,精心编制专项方案,从细节入手,合理应对,针对现场开挖面进行区别覆盖,对近期施工的裸土面采用绿网和防晒网进行两层覆盖,对近期不进行施工作业的裸土面喷砼防护。同时,严格按照规定采取设置围挡、洒水降尘、垃圾封闭、施工车辆冲洗等措施控制施工扬尘,及时清运施工过程堆放的渣土,坚持做到工地施工现场“6个100%标准”和“7个到位标准”。此外,项目部还专门成立了文明工地领导小组,统筹安排,统一管理,细化责任,不断加大施工现场巡视力度,在每个责任区都配备组员,监督、协助施工人员落实扬尘防治工作,定期不定期检查各类防护设施,及时传达落实现场文明施工要求。

        在效能提升方面,新里公馆项目部严格落实施工现场标准化、科学化管理,根据现场地形空间,因地制宜的采用“多点开花”的布局方式,在各栋号楼周边分别搭设加工区域,从而减少了建筑材料及半成品部件的二次运输,大大缩短了因各类材料、部件周转而导致增加无效的施工时间问题。

        在安全管理方面,建立了相应的文明施工管理制度,严格执行统一管理的原则,从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路材料堆放及施工平面管理等多个方面重点规划,确保达到各项规定标准,设立安全文明小组定期进行排查巡检、督促落实整改,死守安全底线,不留一丝死角。积极组织实施安全教育进工地,利用安全事故案例图片、印发宣传单、制作展版,送安全知识到工地等形式,加强对三类人员、特种作业人员、一线作业人员安全教育培训力度,大大丰富了建筑施工企业安全管理人员和作业人员的安全知识,提高自我保护和处置突发事件的能力。同时,采取“请进来授课、走出去观摩、坐下来研讨”的形式,强化安全生产和技术技能培训学习。此外,项目部还投入资金搭设了安全体验馆,以实景体验、VR相结合的形式,对项目职工、农民工进行一对一、点对点的专项培训,让所有人员参与其中,从实际动手操作中增强安全防范意识。

        为了营造一个和谐的施工环节,让农民工感受到家的温暖,建立起归属感和认同感,项目部高度重视对农民工人文关怀,在办公、生活上,同样投入大量人力、物力及资金,为员工建造了篮球场、浴室、农民工学习互动中心等各类设施,从而打造出一个温馨舒适的工作、生活的环境,更好的激发施工人员进取心和责任担当。

        由于管理良好、员工素质较高,也使项目部受到业界广泛的认可和赞誉,期间共接待参观学的同行兄弟单位、建设单位、大专院校等达十几次,提高了“西安建工”的品牌影响力。

创新技术,降本增效,打造企业发展新引擎
        2018年上半年,项目部大胆尝试,与国内知名软件开发企业“广联达科技股份有限公司”携手,打造西建五建集团第一个智慧工地建设系统,并于12月14日召开了“广联达智慧工地”启动会,从而标志着五建集团正式迈入了国家大战规划—即“互联网+”的网络时代,跻身于国内先进管理水平的行列。借助于目前国内最先进的现场管理系统,实现了施工作业仅依靠单一的人与人之间的沟通处理问题,向数字化、网络化、集成化、“物联网+互联网”的重大转变。有效的弥补了传统方法和技术在监管中的缺陷,实现对人、机、料的全方位实时监控,真正给项目施工管理装上了智慧的 “大脑”,使工程的质量和效率得到显著提升。

        目前,新里公馆项目主体工程正在有条不紊的推进中。我们将继续团结一心、以起步即冲刺,开工即决战的决心和勇气,积极协调各方,加强工程质量和安全文明施工,落实技术创新,提高生产效能,确保工程进度,秉承发扬建工人“攻坚克难不服输,履责担当不怕苦,务实高敢争先,追求卓越创一流”的铁军精神,以锲而不舍,勇攀高峰的工作态度,确保工程按期交付,为甲方交上一份满意的答卷。